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    Sales & Incentives

    Passer de la vente d’équipements à l’Equipment-as-a-Service : un nouveau modèle pour l’industrie

    Découvrez l’étude de la CCI Paris IdF sur la transition vers l’Equipment-as-a-Service : un modèle axé sur performance, usage et durabilité.

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    Passer de la vente d’équipements à l’Equipment-as-a-Service : un nouveau modèle pour l’industrie

    Nos ressources sont publiées principalement en anglais. La navigation et les descriptions sont traduites.

    Industriels et fabricants, différenciez-vous de vos concurrents : et si, au lieu de vendre vos équipements, vous vendiez leur performance ou leur utilisation ?

    Florian André, CEO de P2S Management Consulting, a eu l’honneur de contribuer à l’étude « De la vente d’équipement à celle de l’utilisation ou de la performance », menée par la CCI Paris IdF, le GIMELEC et la Chaire IOT (ESCP Business School).

    Cette étude explore la transition vers des modèles d'affaires où l'utilisation et la performance des équipements priment sur leur vente. Une approche Equipment-as-a-Service qui résonne avec les besoins actuels de durabilité, d’efficacité et de flexibilité financière.

    À travers des mois de travail et l’audition de diverses entreprises européennes, ce rapport met en lumière les défis, les stratégies de réussite, et surtout, les immenses bénéfices potentiels de ce modèle pour les industriels, distributeurs et prestataires de services.

    Nous vous invitons à découvrir cette étude et à réfléchir sur la manière dont ces pratiques peuvent transformer l’industrie et créer de nouvelles opportunités de croissance durable.

    Frequently asked questions

    Q: What is an As-a-Service business model for industrial firms?

    A: An As-a-Service model shifts industrial firms from one-off equipment sales to recurring-revenue relationships. Instead of selling a machine, the OEM sells the outcome it produces - uptime, throughput, or cycles - under a contract with defined SLAs. This creates predictable revenue, stronger customer relationships, and higher enterprise valuations.

    Q: Why are industrial OEMs moving to recurring-revenue models?

    A: Three drivers are pushing the shift: (1) customers increasingly prefer opex over capex, (2) recurring revenue commands higher valuation multiples (often 2-5× higher than transactional peers), and (3) service-led models create stickier relationships that reduce churn and smooth demand cycles.

    Q: What does P2S do to help?

    A: P2S is an execution-led operating partner that helps industrial firms design, build, and scale recurring-revenue and As-a-Service models. From analysing 500+ industrial cases, P2S provides proven frameworks covering pricing, contracts, SLAs, delivery, financing, and go-to-market - then works hands-on to close the first deal.

    Prêt à concrétiser votre prochaine initiative As-a-Service ou à revenus récurrents ?

    Nous vous aidons à évaluer l'opportunité, identifier les risques et définir l'étape suivante la plus crédible.

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