P2S aide les entreprises industrielles à concevoir et déployer des modèles As-a-Service qui accélèrent le développement de leurs revenus récurrents.
Un accompagnement axé sur la mise en œuvre pour rendre votre offre contractualisable, opérationnelle, mesurable et capable de passer à l'échelle.
Découvrez les cadres méthodologiques éprouvés pour tarifer, contractualiser et faire passer à l'échelle vos modèles As-a-Service industriels.
500+
Plus de 500 modèles As-a-Service analysés pour identifier les pratiques qui fonctionnent réellement.
35+
Projets clients menés à terme, tous secteurs confondus
3×
Mise sur le marché trois fois plus rapide
>90 %
Taux de réussite au lancement des nouvelles offres
9,2/10
Net Promoter Score client sur l'ensemble des missions
Sur la base de plus de 35 missions clients entre 2019 et 2026. Le taux de réussite correspond à la signature du premier contrat. Le NPS est mesuré sur l'ensemble des missions achevées.
Ils nous font confiance
OEM et fournisseurs de solutions dans de nombreuses filières industrielles.
Les six dimensions que P2S aligne pour assurer le bon fonctionnement d'un modèle As-a-Service
Un modèle à revenus récurrents s'effondre dès que l'une de ces dimensions n'est plus alignée avec les autres. P2S les articule pour construire un modèle réellement exécutable.
Tarification et packaging
Définir l'offre et la logique commerciale qui la rendent vendable
Financement et comptabilité
Rendre le modèle finançable, bancable et économiquement tenable
Juridique et risques
Rendre l'offre contractualisable, défendable et équilibrée en risques
Vente et incentives
Orienter les commerciaux vers la valeur récurrente, pas le volume
IT et facturation
Permettre le comptage des usages et la facturation récurrente à grande échelle
Données et performance
Rendre la promesse mesurable et le SLA opposable
Tarification et packaging
Définir l'offre et la logique commerciale qui la rendent vendable
Financement et comptabilité
Rendre le modèle finançable, bancable et économiquement tenable
Juridique et risques
Rendre l'offre contractualisable, défendable et équilibrée en risques
Vente et incentives
Orienter les commerciaux vers la valeur récurrente, pas le volume
IT et facturation
Permettre le comptage des usages et la facturation récurrente à grande échelle
Données et performance
Rendre la promesse mesurable et le SLA opposable
Pourquoi les projets de revenus récurrents s'enlisent
Le problème vient rarement de l'idée elle-même. Il résulte le plus souvent d'un manque d'alignement entre les fonctions.
Une offre à revenus récurrents ne peut pas être conçue en silos. Le commerce, la finance, les opérations, l'IT et le service après-vente déterminent ensemble si le modèle tient la route. Sans alignement, la tarification dérape, les contrats créent des frictions, les systèmes ne suivent pas la logique récurrente et les équipes terrain héritent de promesses qu'elles ne peuvent pas tenir.
P2S relie les fonctions qui font fonctionner le modèle
Nous alignons conception de l'offre, tarification, financement, contrats, opérations et exécution en un seul modèle opérationnel, pour que votre offre récurrente soit commercialement solide, réellement livrable et prête à monter en puissance.
Voir notre approcheCe que nos clients obtiennent
Mise sur le marché accélérée
Passer du concept au premier contrat signé en 100 jours plutôt qu'en plusieurs années.
100 jours en moyenne entre le concept et le premier contrat signé, contre plus de 18 mois sans accompagnement structuré
Taux de réussite supérieur
Des méthodes éprouvées réduisent le risque de pilotes qui s'enlisent.
Plus de 90 % des pilotes accompagnés par P2S aboutissent à un premier contrat signé
Coût de développement réduit
Capitaliser sur les solutions déjà éprouvées au lieu de repartir de zéro.
Bonnes pratiques issues de plus de 500 cas As-a-Service, pour éviter de repartir de zéro
Risque d'exécution maîtrisé
L'alignement transverse évite des désaccords coûteux.
Alignement transverse sur les 6 dimensions avant le lancement
Ce que disent nos clients
"Notre principal obstacle n'était pas la technologie, c'était notre propre organisation. P2S a transformé le sujet en une démarche structurée. En six mois, nous sommes passés d'une idée floue à un modèle Product-as-a-Service concret, avec une logique tarifaire et une structure contractuelle claires. Ce travail a été l'un des éléments qui nous ont permis de décrocher un accord exclusif de plusieurs dizaines de millions d'euros avec un OEM de premier plan. Nous n'aurions jamais avancé aussi bien ni aussi vite sans P2S."
Arnd Riekenbrauck
Directeur commercial - IST METZ, Allemagne
"Entre le premier atelier et les contrats signés, il s'est écoulé 10 mois, et notre chiffre d'affaires moyen par projet a augmenté de 150 %. La méthode de P2S est rigoureuse, leur réseau de partenaires nous a fait gagner des mois de recherche, et leur implication sur le terrain fait que nous n'avons jamais été laissés seuls face aux difficultés."
Wathek Ferchichi
Directeur des opérations - Detandt-Simon, Belgique
"Ce qui distingue P2S, c'est l'alliance d'une vraie expérience de mise en oeuvre et d'une clarté stratégique. Ils ne se sont pas contentés de présenter des cadres théoriques, ils nous ont aidés à trancher dans la complexité et à identifier la bonne trajectoire pour notre activité. C'est rare dans une mission de conseil, et vraiment utile."
Frederik Ossege
Stratégie et Business Intelligence - MAN, Suisse
Où en êtes-vous dans votre transition vers l'As-a-Service ?
P2S vous accompagne de bout en bout, ou uniquement à l'étape où vous en avez besoin.
Construire le dossier
Cadrer l'opportunité, se comparer au marché et obtenir l'adhésion du comité de direction.
Concevoir le modèle
Aligner tarification, SLA, risques, financement et livraison dans une conception exécutable.
Le mettre en oeuvre
Structurer le premier contrat, signer la première affaire et prouver que le modèle tient.
Le déployer
Former les équipes, ancrer la compétence en interne et étendre à tout le portefeuille.
Construire le dossier
Cadrer l'opportunité, se comparer au marché et obtenir l'adhésion du comité de direction.
Concevoir le modèle
Aligner tarification, SLA, risques, financement et livraison dans une conception exécutable.
Le mettre en oeuvre
Structurer le premier contrat, signer la première affaire et prouver que le modèle tient.
Le déployer
Former les équipes, ancrer la compétence en interne et étendre à tout le portefeuille.
18 ingénieurs, dirigeants opérationnels et stratèges réunis autour d'une même mission.
Nous ne sommes pas des consultants de carrière. Nous sommes d'anciens dirigeants et entrepreneurs qui ont eux-mêmes construit, lancé et développé des activités As-a-Service, et nous apportons ce regard d'opérationnel à chaque projet.
Voyez comment cela se traduit dans votre secteur.
Les secteurs que nous servons
Choisissez votre secteur pour découvrir les indicateurs de valeur usuels, les schémas de SLA, les logiques d'achat et des exemples de montages contractuels, issus de plus de 500 cas analysés.
CVC et systèmes du bâtiment
Stockage d'énergie et services publics
Emballage et impression
Machines-outils et transformation des matériaux
MedTech et dispositifs médicaux
Équipements fluides et de process
Appareils électriques et systèmes de puissance
Manutention et intralogistique
Essais, inspection et certification (TIC industriel)
Mobilité industrielle et transport
Outils de construction et engins hors route
