Les modèles d'abonnement et de services à la carte sont l'avenir de votre entreprise

Notre approche structurée et méthodique garantit que votre passage à un modèle d'abonnement ou As-a-Service se fera en douceur et avec succès, que vous soyez novice en matière d'abonnements ou que vous cherchiez à optimiser une offre existante. Grâce à nos outils exclusifs et à nos cadres stratégiques, nous vous aidons à naviguer dans tous les aspects de la transformation de votre modèle d'entreprise.
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1. Stratégie et innovation
Développez une stratégie d'abonnement ou As-a-Service sur mesure qui s'aligne sur vos objectifs commerciaux et les tendances du marché. Notre Subscription Action Plan™ vous guide à travers chaque phase critique de votre transformation, du concept à l'exécution, avec plus de 20 ateliers ciblés pour relever des défis clés tels que la tarification, le conditionnement et les opérations.

2. Business Model Design
Définissez la bonne stratégie de tarification, de conditionnement et de mise sur le marché pour votre nouvelle offre. Nous nous appuyons sur les enseignements tirés de nombreuses mises en œuvre réussies pour créer un modèle commercial qui résonne avec votre marché et répond aux besoins évolutifs de vos clients.

3. Technologie et opérations
Mettez en œuvre la technologie et les processus opérationnels appropriés pour soutenir votre modèle de revenus récurrents. Avec notre Subscription Experts Ecosystem™, vous accédez à un réseau de partenaires de confiance spécialisés dans le financement, l'infrastructure informatique et la gestion des risques, garantissant que tous les besoins techniques et opérationnels sont satisfaits de manière transparente.

4. Structures de financement & planification financière
Naviguez dans les complexités des finances d'abonnement avec des conseils d'experts sur les structures de financement, la reconnaissance des revenus et les normes comptables (par exemple, IFRS 15/ASC 606). Nous vous aidons à concevoir des options de financement flexibles, à gérer les flux de trésorerie et à établir les bons indicateurs financiers - tels que le revenu annuel récurrent (ARR) et la valeur à vie des clients (CLV) - pour assurer une rentabilité durable et suivre efficacement les performances de votre entreprise.

5. Sales Enablement & Scaling
Stimulez la croissance en optimisant la fidélisation des clients, en réduisant le taux de désabonnement et en développant votre offre d'abonnements ou de services à la carte. Notre expertise vous aide à affiner votre proposition de valeur, à rationaliser les processus de vente et à vous adapter aux changements du marché, ce qui vous permet d'atteindre une croissance durable et une meilleure rentabilité.