Die Zukunft der vernetzten Versorgung mit MedTech-as-a-Service gestalten.
Der Wandel vom Geräteverkauf zur Lieferung klinischer Ergebnisse. Skalieren Sie Ihre medizinischen Innovationen mit flexiblen Abonnementmodellen, die Patientengesundheit und die Effizienz der Leistungserbringer in den Mittelpunkt stellen.
Der MedTech-Markt 2026
Die MedTech-Landschaft wird von der "Outcome Economy" geprägt. Hersteller sind nicht mehr nur Hardware-Anbieter, sondern werden zu integrierten Servicepartnern. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen den Konflikt zwischen fortschrittlicher Technik und begrenzten Krankenhausbudgets lösen.
11,06 Mrd. USD
Prognostizierte globale Grösse des MedTech-Abonnementmarkts bis Ende 2026.
22,8 % Wachstum
Getrieben durch Remote Patient Monitoring (RPM) und "Hospital-at-Home"-Initiativen.
82 % Umsatzverschiebung
Der MedTech-Führungskräfte erwarten, dass KI-gestützte Serviceabläufe dieses Jahr ihr wichtigster Umsatztreiber werden.
Zentrale Branchenherausforderungen
Hohes Anfangskapital
Krankenhaus-"CapEx-Stopps" für hochwertige Diagnostik- und OP-Robotik überwinden.
Softwaregetriebene Obsoleszenz
Mit dem Tempo der KI-Entwicklung Schritt halten, ohne häufigen, teuren Hardwaretausch zu benötigen.
Regulatorische und Datenhürden
Den EU AI Act und globale MDR-Anforderungen für vernetzte Geräte des Internet of Medical Things (IoMT) erfüllen.
Personalmangel
Technologie bereitstellen, die klinische Abläufe vereinfacht, statt zusätzlichen administrativen Aufwand zu schaffen.
Drei As-a-Service-Archetypen
Der Weg zu wiederkehrenden Umsätzen hängt von Ihrem klinischen Profil ab. Finden Sie den Archetyp, der zu Ihrer betrieblichen Realität passt:
Diagnostics-as-a-Service
Ideal für: Labore und Bildgebungszentren
Der Umsatz basiert auf Preisen pro Test oder Eingriff, beseitigt anfängliche Kapitalbarrieren für Leistungserbringer und richtet Kosten am klinischen Durchsatz aus.
Abonnements für vernetzte Geräte
Ideal für: RPM und Hospital-at-Home
Dieses Modell monetarisiert die kontinuierliche Patientenüberwachung über wiederkehrende Abonnements, die Geräte, Software, Konnektivität und klinischen Support bündeln.
Ergebnisbasierte Partnerschaften
Ideal für: OP-Robotik und Intensivmedizin
Der Umsatz ist an garantierte klinische Ergebnisse geknüpft - Verfügbarkeits-SLAs, Erfolgsraten von Eingriffen und Genesungskennzahlen für unternehmenskritische Geräte.
Der operative Wandel: traditionell vs. As-a-Service
Der Übergang zu einem servicebasierten Modell ist mehr als eine Preisänderung: Es ist ein grundlegender Wandel darin, wie Wert geliefert und erfasst wird.
| Merkmal | Traditioneller Geräteverkauf | MedTech-as-a-Service (MTaaS) |
|---|---|---|
| Finanzmodell | Hohe anfängliche CapEx-Investition | Planbarer, wiederkehrender OpEx (Abonnement) |
| Umsatzquelle | Transaktional und punktuell | Kontinuierlich und ergebnisgebunden |
| Wartung | Reaktive "Break-Fix"-Reparaturen | Proaktive, KI-gestützte vorausschauende Wartung |
| Innovationszyklus | Begrenzt durch 7-10 Jahre Hardware-Lebensdauer | Kontinuierlich durch Over-the-Air (OTA) Updates |
| Kundenfokus | Produktmerkmale und technische Daten | Klinische Verfügbarkeit und Patientenergebnisse |
| Datennutzung | Isolierte, geräteeigene Datensilos | Integrierte klinische Erkenntnisse in Echtzeit |
MedTech und Medizinprodukte
Leitfaden für Entscheider
12 Seiten · PDF
Der MedTech-Wandel: der Übergang zu ergebnisbasierten Servicemodellen
Eine strategische Tiefenanalyse, wie führende OEM ihre kommerziellen Abläufe umgestalten, um den Anforderungen einer wertbasierten Gesundheitsversorgung zu begegnen.
Inhalt: Risikoteilungsmodelle, regulatorische Compliance für SaMD (Software as a Medical Device) sowie die Roadmap zur Konnektivität bis 2030.
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