Wir unterstützen Industrieunternehmen dabei, As‑a‑Service Modelle zu entwickeln und einzuführen, die wiederkehrende Umsätze bringen.
Umsetzungsstarke Begleitung, damit Ihr Angebot vertragsfähig, lieferbar, messbar und skalierbar wird.
Lernen Sie die bewährten Vorgehensweisen für Preisgestaltung, Vertragsgestaltung und Skalierung industrieller As‑a‑Service Modelle kennen.
500+
Erkenntnisse und Best Practices aus über 500 As-a-Service Fällen
35+
Umgesetzte Kundenprojekte über alle Branchen hinweg
3×
Dreimal schnellerer Markteintritt
>90 %
Erfolgsquote beim Start neuer Angebote
9,2/10
Net Promoter Score unserer Kunden über alle Projekte
Basis: über 35 Kundenprojekte von 2019 bis 2026. Als Erfolg gilt der erste unterzeichnete Vertrag. Der NPS wird über alle abgeschlossenen Projekte erhoben.
Diese Unternehmen vertrauen uns
OEM und Lösungsanbieter aus zahlreichen industriellen Teilbranchen.
Sechs Dimensionen, die P2S in Einklang bringt, damit As-a-Service Modelle funktionieren
Ein Modell mit wiederkehrenden Umsätzen scheitert in dem Moment, in dem eine dieser Dimensionen nicht mehr zu den anderen passt. P2S verbindet sie zu einem umsetzbaren Modell.
Preisgestaltung und Bundling
Angebot und kommerzielle Logik so definieren, dass das Modell verkäuflich wird
Finanzierung und Rechnungswesen
Das Modell finanzierbar, bankfähig und wirtschaftlich tragfähig machen
Recht und Risiko
Das Angebot vertragsfähig, belastbar und risikoseitig ausgewogen gestalten
Vertrieb und Anreize
Vertriebsverhalten am wiederkehrenden Wert ausrichten, nicht am Transaktionsvolumen
IT und Abrechnung
Nutzungserfassung, Verbrauchsmessung und wiederkehrende Abrechnung im Regelbetrieb ermöglichen
Daten und Performance
Das Leistungsversprechen messbar und das SLA durchsetzbar machen
Preisgestaltung und Bundling
Angebot und kommerzielle Logik so definieren, dass das Modell verkäuflich wird
Finanzierung und Rechnungswesen
Das Modell finanzierbar, bankfähig und wirtschaftlich tragfähig machen
Recht und Risiko
Das Angebot vertragsfähig, belastbar und risikoseitig ausgewogen gestalten
Vertrieb und Anreize
Vertriebsverhalten am wiederkehrenden Wert ausrichten, nicht am Transaktionsvolumen
IT und Abrechnung
Nutzungserfassung, Verbrauchsmessung und wiederkehrende Abrechnung im Regelbetrieb ermöglichen
Daten und Performance
Das Leistungsversprechen messbar und das SLA durchsetzbar machen
Warum Initiativen für wiederkehrende Umsätze stecken bleiben
Selten liegt es an der Idee. Meist liegt es an der Lücke zwischen den Funktionen.
Ein Angebot mit wiederkehrenden Umsätzen lässt sich nicht in Silos aufbauen. Vertrieb, Finanzen, Betrieb, IT und Service entscheiden gemeinsam darüber, ob das Modell in der Praxis trägt. Sind diese Bereiche nicht abgestimmt, kippt die Preislogik, Verträge erzeugen Reibung, die Systeme bilden die wiederkehrende Logik nicht ab, und die Serviceteams erben Zusagen, die sie nicht halten können.
P2S verbindet die Funktionen, die das Modell tragen
Wir bringen Angebotsdesign, Preisgestaltung, Finanzierung, Verträge, Betrieb und Umsetzung zu einem tragfähigen Modell zusammen, damit Ihr Angebot kommerziell belastbar, operativ lieferbar und bereit zur Skalierung ist.
So gehen wir vorWas unsere Kunden erreichen
Schnellerer Markteintritt
Vom Konzept zum ersten unterzeichneten Vertrag in 100 Tagen statt in Jahren.
Im Schnitt 100 Tage vom Konzept bis zum ersten Vertrag, gegenüber mehr als 18 Monaten ohne strukturierte Begleitung
Höhere Erfolgsquote
Bewährte Vorgehensmodelle senken das Risiko steckengebliebener Piloten.
Über 90 % der von P2S begleiteten Piloten führen zum ersten unterzeichneten Vertrag
Geringere Entwicklungskosten
Bauen Sie nicht neu auf, was andere längst gelöst haben.
Best Practices aus über 500 As-a-Service Fällen, statt bei null zu beginnen
Geringeres Umsetzungsrisiko
Bereichsübergreifende Abstimmung verhindert teure Fehlausrichtungen.
Bereichsübergreifende Abstimmung aller 6 Dimensionen vor dem Start
Das sagen unsere Kunden
"Die grösste Hürde war für uns nicht die Technik, sondern die eigene Organisation. P2S hat daraus einen klar strukturierten Weg gemacht. Innerhalb von sechs Monaten sind wir von einer vagen Idee zu einem konkreten Product-as-a-Service Modell mit klarer Preislogik und Vertragsstruktur gekommen. Diese Arbeit war einer der Bausteine, die uns eine exklusive Vereinbarung im zweistelligen Millionenbereich mit einem namhaften OEM ermöglicht haben. Ohne P2S wären wir weder so weit noch so schnell gekommen."
Arnd Riekenbrauck
Vertriebsleiter - IST METZ, Deutschland
"Vom ersten Workshop bis zu unterzeichneten Verträgen vergingen 10 Monate, und unser durchschnittlicher Projektumsatz ist um 150 % gestiegen. Die Methodik von P2S war stringent, ihr Partnernetzwerk hat uns Monate an Suche erspart, und durch ihre praktische Mitarbeit standen wir nie allein da."
Wathek Ferchichi
Betriebsleiter - Detandt-Simon, Belgien
"P2S unterscheidet sich durch die Verbindung von echter Umsetzungserfahrung und strategischer Klarheit. Sie haben nicht nur Modelle präsentiert, sondern uns geholfen, die Komplexität zu durchdringen und den richtigen Weg für unser Geschäft zu bestimmen. Das ist in einem Beratungsprojekt selten und wirklich hilfreich."
Frederik Ossege
Strategie und Business Intelligence - MAN, Schweiz
Wo stehen Sie auf Ihrem Weg zu As‑a‑Service?
P2S begleitet Sie durchgängig oder genau in der Phase, in der Sie Unterstützung brauchen.
Business Case aufbauen
Das Potenzial abstecken, sich am Wettbewerb messen und die Geschäftsleitung gewinnen.
Modell gestalten
Preise, SLA, Risiko, Finanzierung und Leistungserbringung zu einem umsetzbaren Design verbinden.
Umsetzen
Den ersten Vertrag strukturieren, den ersten Abschluss holen und die Tragfähigkeit beweisen.
Skalieren
Teams befähigen, internes Know-how aufbauen und über das Portfolio ausrollen.
Business Case aufbauen
Das Potenzial abstecken, sich am Wettbewerb messen und die Geschäftsleitung gewinnen.
Modell gestalten
Preise, SLA, Risiko, Finanzierung und Leistungserbringung zu einem umsetzbaren Design verbinden.
Umsetzen
Den ersten Vertrag strukturieren, den ersten Abschluss holen und die Tragfähigkeit beweisen.
Skalieren
Teams befähigen, internes Know-how aufbauen und über das Portfolio ausrollen.
18 Ingenieure, Praktiker und Strategen, eine Mission
Wir sind keine Berufsberater. Wir sind ehemalige Führungskräfte und Unternehmer, die As‑a‑Service Geschäfte selbst aufgebaut, gestartet und skaliert haben, und bringen diese Praxissicht in jedes Projekt ein.
Sehen Sie, wie sich das in Ihrer Branche zeigt.
Branchen, die wir begleiten
Wählen Sie Ihre Branche und sehen Sie typische Wertkennzahlen, SLA-Muster, Beschaffungslogiken und Beispiele für Vertragsmodelle, gestützt auf mehr als 500 ausgewertete Fälle.
HLK und Gebäudetechnik
Energiespeicher und Versorgung
Verpackung und Druck
Werkzeugmaschinen und Materialbearbeitung
MedTech und Medizinprodukte
Fluid- und Prozesstechnik
Elektrogeräte und Energiesysteme
Fördertechnik und Intralogistik
Prüfung, Inspektion und Zertifizierung (Industrie-TIC)
Industrielle Mobilität und Transport
Baugeräte und Off-Highway
